• Molto semplicemente, l'autoefficacia è la convinzione di una persona di poter riuscire in un determinato compito.
• È la fiducia che si ha nelle proprie capacità e competenze.
• Questa convinzione è necessaria per raggiungere i nostri obiettivi.

Considerate questa famosa citazione di Henry Ford:

Sia che pensiate di poterlo fare, sia che pensiate di non poterlo fare, avete ragione.

• Considerate un obiettivo specifico che desiderate raggiungere nel vostro posto di lavoro o nella vostra carriera.
• L’autoefficacia pone la domanda "Posso farlo?”
• Nel caso di un posto di lavoro, la risposta sarebbe "Sì, sono sicuro di poter portare a termine questo compito".
• L'autoefficacia si differenzia dall'autostima (il senso di autostima di una persona) e dalla crescita (la convinzione che le proprie capacità possano cambiare nel tempo con la pratica e l'allenamento).

• Incoraggiare il personale a uscire dalla propria zona di comfort e a sperimentare nuove attività e progetti.
• Stabilire obiettivi smart per aiutare a sviluppare e mantenere alti livelli di autoefficacia.
• Guardare oltre gli obiettivi a breve termine e aiutare il personale a vedere il "quadro generale": i tentativi e gli errori nel raggiungimento degli obiettivi a breve termine sono perfettamente normali, una volta che abbiamo imparato da essi!
• Ripensare i nostri ostacoli! Sostenete il personale a pensare in anticipo a potenziali sfide o ostacoli e incoraggiatelo a riflettere sulle sfide precedenti che ha superato.

• L'autodeterminazione è la capacità di prendere in mano con successo la propria vita.
• Richiede una serie di abilità particolari, tra cui la self-advocacy.
• Possiamo ricevere il sostegno di altri, ma abbiamo il controllo delle nostre risorse e del modo in cui vengono impiegate.

Possiamo ricevere il sostegno di altri, ma abbiamo il controllo delle nostre risorse e del modo in cui vengono impiegate.

La self-advocacy è un elemento importante di autodeterminazione per il vostro team. Si riferisce a:

• Prendere decisioni autonome sulla propria vita
• Prendere decisioni autonome sulla propria vita
• Stabilire i propri diritti e le proprie responsabilità
• Identificare le fonti di supporto quando necessario e ricorrervi.
• Risolvere i problemi

L'autodeterminazione comprende una serie di elementi per il vostro team:

• Definire gli obiettivi
• Capire di cosa hanno bisogno per raggiungere tali obiettivi
• Prendere decisioni e scelte basate sulle loro preferenze
• Utilizzare le proprie capacità di self-advocacy
• Comprendere e accettare le conseguenze delle decisioni prese.

La teoria dell'autodeterminazione (SDT) si concentra sulla motivazione umana.

La SDT implica che tutti noi siamo motivati, ma abbiamo bisogno di determinate condizioni per poterla attuare.

Tipi di motivazione

• Tipi di motivazione
  Questo tipo di motivazione si riscontra quando un membro del team lavora a qualcosa che gli piace davvero, quindi non è una difficoltà.
• Estrinseca:
  Questo tipo di motivazione si riscontra quando un membro del team porta a termine un compito perchè c’è una potenziale ricompensa o per paura di conseguenze negative se non portato a termine.

Esistono tre principali fattori di motivazione:

Competenza

• Assicurarsi che il personale ricopra i ruoli corretti e in linea con le proprie competenze.
• Chiedere e osservare se ritengono di essere efficaci in quei ruoli.
• Fornire una formazione adeguata: è essenziale che il personale senta di avere il controllo dei propri compiti e dei risultati.
• Organizzare incontri regolari con il personale e fornire un feedback costruttivo e chiaro.

Autonomia

• Autonomia non significa essere indipendenti dalla direzione, ma che il personale ha un certo grado di libertà nel portare a termine i propri compiti.
• Lavorare per creare fiducia nel vostro team.
• Consentire ai dipendenti di programmare il proprio lavoro (nei limiti del possibile).
• Incoraggiare il contributo dei dipendenti alle decisioni politiche dell'organizzazione.
• Offrire un lavoro flessibile e a distanza, ove possibile.

Capacità relazionali

• Offrire ai dipendenti l'opportunità di conoscersi al di fuori del lavoro, ad esempio incoraggiando il proprio team a prendere un caffè o a pranzare insieme.
• Creare un senso di lavoro di squadra nell'organizzazione, incoraggiando i dipendenti a lavorare su progetti comuni.
• Assicurarsi che l'ambiente dell'ufficio faciliti l'interazione sociale, offrendo uno spazio confortevole per le pause.
• Sviluppare e promuovere una cultura della comunicazione e della trasparenza. Consultate regolarmente il vostro team, chiedete un feedback e siate chiari e aperti sulle decisioni.
• Chiedersi se tutti si sentono a proprio agio nel condividere opinioni e dare feedback.
• Semplificare la connessione! Utilizzate un canale HR, ad esempio Zoho Cliq o Slack, per garantire la connessione tra i membri del team.