+ 34 951 16 49 00
Cybersecurity for Micro, Small & Medium Enterprises
|
Presentación del marco de competencia empresarial EntreComp – escala y alcance
 El marco europeo empresarialEl marco de EntreComp consiste en 15 competencias empresariales distribuidas entre tres principales áreas de interés (Ideas y Oportunidades, Recursos y Medidas concretas) que están pensados como “elementos esenciales” de la actitud emprendedora y del sentido de iniciativa. EntreComp surge de las prioridades políticas, tradicionales y principales, de la institución de la UE, destinadas a impulsar el atractivo del espíritu empresarial, como trayectoria profesional para todos los europeos y fortalecer la competitividad empresarial de las organizaciones. Debido a su impacto a nivel europeo tanto en el dominio de la educación que del empleo, EntreComp es el esfuerzo internacional más grande para crear consentimiento sobre lo que se necesita para “ser emprendedor”.
Cada de una de las 15 competencias (es decir, los elementos básicos del emprendimiento) avanza por 8 modelos de competencia por niveles. Combinando hilos de competencia (es decir, subcategorías – 60 en total) a cada nivel de competencia, los resultados finales del producto en una matriz de 442 resultados de aprendizaje.
EntreComp: áreas de competencia y competencias
Dicho eso, si una actitud empresarial gira entorno a estas 15 competencias, los empresarios y los propietarios del negocio pueden readaptarse y aplicar el mismo marco a cada función crítica del negocio. Para los empresarios establecidos, EntreComp puede ser un recursos útil para reavivar y fomentar el sentido de iniciativa, el pensamiento creativo y la innovación sobre su marco operacional actual y consolidado. En otras palabras, una fuente de inspiración para las nuevas ideas y las nuevas manera de hacer las cosas...
EntreComp y sus implicaciones para la ciberseguridadDicho eso, si una actitud empresarial gira entorno a estas 15 competencias, los empresarios y los propietarios del negocio pueden readaptarse y aplicar el mismo marco a cada función crítica del negocio. Para los empresarios establecidos, EntreComp puede ser un recursos útil para reavivar y fomentar el sentido de iniciativa, el pensamiento creativo y la innovación sobre su marco operacional actual y consolidado. En otras palabras, una fuente de inspiración para las nuevas ideas y las nuevas maneras de hacer las cosas. Como tal, los emprendedores y los propietarios del negocio pueden transitar en los 8 niveles de modelos de progresión, para probar su adopción total de ciberseguridad como un recurso impregnando para su ventaja competidora:
Fuente: EntreComp Modelo progresivo, pp. 16 EntreComp para la gestión de riesgo (cibernético) Competencia 3.3
Si nos fijamos en el tercer pilar de EntreComp, la competencia 3.3 aborda “Afrontar la incertidumbre, ambigüedad y riesgo”
Sobre la base de la explicación formal de la competencia, los pilares de la gestión de riesgos se basan en la combinación de: • Actitud de resiliencia
• Enfoque de ensayo y error
• Aprendizaje de la experiencia (y al hacerlo)
• Creación del escenario
• Previsión
• Resolución de problema
Hilos de competencia 3.3
Cada competencia de EntreComp está desagregada en una serie de subcategorías (es decir, hilos) para permitir una comprensión más profunda y detallada de la competencia de referencia. En el caso del 3.3, estas subcategorías son: • Afrontar ambigüedad e incertidumbre
• Calcular el riesgo
• Gestionar el riesgo
Es pertinente mencionar que la etiqueta de riesgo de EntreComp se aplica a todos los tipos de riesgos funcionales, operativos y técnicos que algunos pueden enfrentar en el negocio, incluso el riesgo cibernético… Afronta la ambigüedad y la incertidumbre
Entrenando su mente para afrontar la ambigüedad y la incertidumbre, los emprendedores desarrollan una mentalidad renovada que les apoya para ser más “prudentes sofísticamente” al planear y ejecutar sus estrategias.
EntreComp - medidas concretas – pp. 200
Calcular el riesgo
Calcular el/los riesgo(s) se traduce en ser totalmente consciente de cómo los hilos externos y las debilidades internas podrían interrumpir la eficiencia/eficacia de la organización y de la gente. Cuando los emprendedores se sienten “cómodos” en la ambigüedad y en el riesgo – es decir, cuando los entienden y los aceptan como parte de la ecuación y no necesariamente como fuente de estrés – ellos son mucho más conscientes del entorno y de su toma de decisiones. En el segundo modulo formativo, IDP proporciona muchos marcos/modelos de referencia para que sean equipados mejor en determinar y evaluar los riesgos (cibernéticos)..
Calcular el riesgo – modelo progresivo
Fuente: EntreComp - medidas concretas – pp. 200 Gestionar el riesgo
Los emprendedores cibernéticos conscientes hacen de la gestión de riesgos una actividad continua, transversal, horizontal, no solo por la eficiencia, eficacia y salvaguardia de sus sistemas informáticos, pero, más importante, para todo el rendimiento digital de sus empresas. Gestionar el/los riesgo(s) es relativamente fácil, si primero conoce: • Cuales son los riesgos más altos que interrumpen el impactos para su organización • Cual es su probabilidad que ocurra en un periodo de tiempo determinado
• Posibles contramedidas en caso que el Plan B fracase
Calcular el riesgo – modelo progresivo
Fuente: EntreComp medidas concretas – pp. 200 Recursos para la implementación de EntreComp Seguimiento oficial de EntreComp
Desde su publicación oficial (2016), EntreComp ha sido aplicado a muchos dominios diversos de las sociedades: industria y sector privado, educación formal y no formal, etc. El modelo es extremamente versátil por el diseño y ha encontrado grande consenso tanto en el entorno educativo que en el privado. Las buenas prácticas para su implementación han sido garantizadas y recopiladas por la Comisión Europea en el curso de los últimos años. Estos casos de estudio están disponibles a través de dos recursos diferentes (las diapositivas siguientes) EntreComp en marcha – Déjate inspirar, hazlo realidad
EntreComp en acción
Manual de EntreComp
Puntos clave
• EntreComp, marco de referencia para la educación y la formación en las actitudes empresariales y en el sentido de iniciativas
• Tres pilares (es decir, Áreas formativas) → 15 Competencias → 60 sub competencias
• 8 dimensiones de modelos progresivos → 442 Resultados de aprendizaje
• “Afrontar la ambigüedad, la incertidumbre y los riesgos”, competencia 3.3.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El riesgo cibernético es una de las mayores ambigüedades e incertidumbres navegadas por los empresarios del siglo XXI
Palabras clave
EntreComp, emprendimiento, sentido de iniciativa, gestión de riesgo, incertidumbre, ambigüedad, cálculo de riesgo
ObjetivosPara los empleados establecidos, EntreComp puede ser utilizado como un recurso útil para reavivar y fomentar su sentido de iniciativa, pensamiento creativo e innovación creativo sobre su marco operativo actual y consolidado
En el contexto de este módulo formativo, los lectores serán introducidos al marco de EntreComp y a cómo puede ser relevante para la seguridad cibernética y la competencia en el sector TI. Especialmente, el marco de EntreComp será nuestro modelo de referencia para ayudar el público a ser más receptivo y atento a las amenazas cibernética, mejorar su conocimiento de la higiene cibernética y ser, en general, más competitivo en todos los dominios de la empresa.
