Al final de este módulo podrás:

• Administre a los intraemprendedores de la manera correcta
• Conocer las condiciones organizacionales que influyen en los intraemprendedores
• Reconocer los desafíos para la promoción del intraemprendimiento
 

El contexto organizacional también afecta el éxito del intraemprendedor. Su organización tiene el poder de apoyar u obstaculizar los esfuerzos de un intraemprendedor.

El apoyo de la dirección es esencial para los empleados que desean participar en actividades intraempresariales mediante: 

• motivar a los empleados,
• reconociendo que sus actividades implican la asunción de riesgos,
• establecer una norma dentro de la empresa.

La flexibilidad de la organización, el flujo de información dentro de la organización y la centralización de la toma de decisiones son aspectos considerados de la estructura organizacional.

• El intraemprendimiento se correlaciona positivamente con los canales de comunicación abiertos y la provisión de procesos que permiten evaluar, elegir e implementar ideas. 
• La formalización se correlaciona positivamente con la satisfacción laboral y la autoeficacia. 
• Tenga en cuenta que algunas normas y procesos también podrían prevenir el intraemprendimiento.

• Más actividades intraempresariales ocurren cuando los empleados tienen la oportunidad de desarrollar su propio trabajo y el proceso de toma de decisiones está descentralizado. 
• Además, la autonomía aumenta los niveles de autoeficacia de los trabajadores, que es una necesidad para los intraemprendedores.

• Las recompensas deben ser consistentes con los objetivos y basadas en el rendimiento. 
• Las recompensas hacen que los empleados estén más ansiosos por participar en proyectos creativos. 
• Las recompensas mejoran el compromiso y también son predictores de la satisfacción laboral.

• Proporcionar los recursos adecuados tiene una ventaja además del apoyo gerencial, la estructura organizativa, la autonomía, las recompensas y los refuerzos. 
• Estos recursos incluyen tanto tiempo como dinero. 
• ¡RECUERDA! La calidad del tiempo es más significativa que la cantidad de tiempo, especialmente durante el período de investigación, cuando no siempre es obvio qué tareas debe asumir el intraemprendedor. 

Podría ser un desafío gestionar individuos creativos, innovadores y emprendedores. Tiene menos que ver con conseguir que la gente trabaje duro o lograr plazos y más que ver con sacar el máximo provecho de ellos y mantenerlos motivados. 

No importa cuán efectivo sea su plan, siempre se puede mejorar. Para un intraemprendedor, el aprendizaje nunca se detiene, ya sea para mejorar sus habilidades profesionales, su desarrollo personal o empresarial, la gestión del tiempo o su calidad de vida. Siempre tenga en cuenta las tareas que toman demasiado tiempo o requieren demasiada atención, y trabaje para simplificarlas o mejorarlas para su intraemprendedor. 

Ahora, examinaremos los diversos elementos de este tipo de gestión de personal y examinaremos las estrategias para extraer el máximo provecho de sus empleados.

Es necesario construir el intraemprendimiento como un sistema distinto que podría ser creado y ofrecido a aquellos que buscan asumir nuevos desafíos. 

Si no está integrado en el plan de innovación, será rápidamente descartado como «simplemente otro experimento». 

«Esto no atraería al tipo correcto de persona porque transmite una falta de compromiso, por lo que los intraemprendedores en ciernes permanecen encubiertos o están buscando formas de irse para que puedan perseguir sus propios objetivos y aspiraciones».

Los factores más importantes son el fuerte apoyo ejecutivo, el fomento de una cultura empresarial y el reconocimiento de las personas adecuadas para contratar. 

• El calibre de cualquier idea, 
• la misión asociada a esas ideas, 
• las necesidades de financiación, 
• los hitos que deben cumplirse, y 
• la transparencia del fracaso y todo lo que conlleva. 

Cada uno de estos se convierte en un facilitador crucial para el éxito de los intraemprendedores.

Estas cualidades requieren cuidado y aliento, que es donde entra un mentor claro:

Esta persona (el mentor) debe actuar como «cubierta aérea», es decir;

• ayudar al empresario a superar los desafíos presentados por la corporación matriz, 
• mantener un alto grado de confianza a lo largo de todas las decisiones y avances. 

El intraemprendedor eventualmente se vuelve más dependiente de las relaciones que la implementación de procesos. Tanto el trabajo como las relaciones requieren un compromiso continuo.

En primer lugar, ¡no trates de manejar individuos creativos en absoluto! En cambio, trate de comportarse más como un mentor. Piense en su colaboración con sus innovadores e intraemprendedores como un esfuerzo de equipo, similar a la de sus compañeros de trabajo en un proyecto común.

Las mejores relaciones se basan en la apertura y la cooperación, como la mayoría de las asociaciones. 

Su equipo creerá que realmente está cooperando para lograr un objetivo común si puede persuadirlos de que sean completamente honestos y transparentes con usted y el uno con el otro.

Estar disponible para ofrecer orientación y asistencia según sea necesario. Ayude al equipo a deshacerse de los obstáculos, navegar por la política corporativa e influir en los guardianes de acceso.

Sobre todo, ayúdales a construir su conjunto de habilidades empresariales sistemáticamente.

Tenga en cuenta que ya no está manejando. No instruyes a otros sobre cómo o qué hacer. El proyecto no está bajo su control. Para evitar que las cosas salgan de control: 

Establezca objetivos claros con sus intraemprendedores, que pueden apoyar y acordar. 

Trabajar con intraemprendedores probablemente te llevará a descubrir que suelen establecer objetivos mucho más altos para sí mismos de los que tendrías. 

Esto significa que su trabajo como su «jefe» probablemente requerirá convencerlos de que establezcan objetivos más realistas y factibles de los que tendrían por sí mismos sin disminuir sus ambiciones.

¿Entonces qué?

Cuando aceptes un conjunto de metas, debes asegurarte de incluir:

• un presupuesto acordado
• una visión global para el proyecto
• algunas métricas específicas para medir el progreso, y
• un período de revisión: el punto en el que ambos acuerdan que se sentarán juntos y revisarán el progreso

luego retrocede y deja que terminen su trabajo (a menos que pidan tu ayuda). 

Debes dejar que el equipo actúe de forma independiente y cometa errores, aunque no parezca natural. ¡Recuerda que cometerán errores! Lo que nos lleva perfectamente al siguiente punto...

¡Solo acéptalo! Cualquier proyecto intraneurial experimentará inevitablemente una cierta cantidad de fracaso. Su función es ayudar al equipo a prepararse para el fracaso.

Los intraemprendedores deben ser optimistas y confiados en sus teorías. No tienen una capacidad natural para anticipar problemas, por lo que cuando ocurre lo inevitable, podrían perder la esperanza.

Hable sobre lo que podría salir mal como asesor del intraemprendedor. Discuta la situación y las posibles respuestas del equipo al fracaso. Fomentar el fracaso rentable, es decir; un fracaso del que el grupo puede aprender y aplicar para mejorar su concepto.

1. Asegúrese de cumplir con los tiempos de revisión acordados si desea responsabilizar adecuadamente a sus intraemprendedores. 

2. Utilice estas revisiones para fortalecer su posición como asesor confiable. 

3. Trate de pensar como lo haría un VC. Si todavía cree que la iniciativa tiene oportunidad y potencial, decida sobre nuevos objetivos y fondos mientras guía suavemente al equipo en el camino correcto.

4. Si cree que el proyecto ha llegado a su conclusión, es su trabajo terminarlo y ayudar a sus intraemprendedores a pasar a su próximo esfuerzo. 

5. Nunca penalice a sus intraemprendedores si un proyecto no funciona. La mayoría de los esfuerzos intrapreneuriales en realidad fracasan. ¡El fracaso es una gran manera de aprender y mejorar!

¡El fracaso es una gran manera de aprender y mejorar!

1. Para garantizar que el equipo tenga diferentes niveles de libertad creativa, innovadora y de diseño.

2. Asegurar que el equipo pueda desafiar y cuestionar el modelo actual para tener éxito.

3. Reconocer la línea entre ser valiente y ser tonto. 

4. Comprender los límites del riesgo sin embargo tener la capacidad de aprovechar una oportunidad genuina.

5. Identificar estrategias para mantener a todos los intraemprendedores motivados, animados y enfocados en la recompensa, la oportunidad y su contribución a los objetivos.

6. Mantenerse informado y hacer visible el trabajo para que otros puedan participar, ofrecer asistencia y brindar apoyo.

7. Crear metodologías y marcos basados en el valor organizacional y la alineación.

8. Reconozca que lo que está trabajando es comercialmente vital y que las decisiones con frecuencia se basarán en factores pragmáticos, en lugar de oportunistas o idealistas. El rendimiento será revisado, muy probablemente bajo un foco de atención más difícil que para otros. Aceptarlo como un componente necesario del trabajo.

9. Abstenerse de entrar en la corriente principal, e incluso cuestionar si esto debe pasar por los procesos tradicionales. 

10. Garantizar que la gestión sea flexible y dinámica, asegurando que los errores sean aceptables siempre y cuando se aprendan y se mantengan dentro de los parámetros del perfil de riesgo.

¡Bien hecho! Ahora sabes más sobre:

• Condiciones organizacionales que influyen en el intraemprendimiento
• Estrategias para la gestión de intraemprendedores
• Mentoring intrapreneurs de la manera correcta
• Desafíos y remedios para promover el intraemprendimiento