Al final de este módulo podrás:

• Aprender sobre el intraemprendimiento digital y cómo funciona
• Cómo promover el intraemprendimiento en tu empresa
• Cómo ser un intraemprendedor exitoso

La transformación digital puede verse como un nuevo enfoque para los negocios. Más allá de la implementación de las tecnologías digitales, este tipo de transformación requiere también un cambio en la cultura corporativa.

Este tipo de procesos dan lugar a un ciclo de innovación. Transformación e innovación son las palabras claves en el mercado laboral de hoy en día.

Para poder abordar los cambios, las compañías tienen que desarrollar una cultura que estimule la proactividad del empleado y apoye el intraemprendimiento.

El término intraemprendimiento se refiere al conjunto de habilidades y competencias (que son una característica del espíritu empresarial) que se aprovechan para descubrir y explotar nuevas oportunidades de negocio con potencial rentable y para crear innovación dentro de una empresa existente.

Mientras que el emprendedor es quien crea la innovación poniendo en marcha un nuevo negocio, el intraemprendedor actúa dentro de la empresa en la que trabaja y no asume personalmente riesgos financieros.

Por tanto, el intraemprendimiento es una forma de pensar y de trabajar que mezcla de manera virtuosa la iniciativa personal y el empleo.

Un intraemprendedor es una persona dentro de una empresa que asume la responsabilidad directa de traducir una idea empresarial en un producto comercializable.

No existe un prototipo concreto que describa la mentalidad emprendedora. Se trata de una combinación de diferentes elementos (actitudes y aptitudes) que representan bien la naturaleza multidisciplinar del intraemprendedor.

En “Grow from Within”, Robert C. Wolcott y Michael J. Lippitz (2007) propusieron 4 modelos de referencia de emprendimiento corporativo (intrapreneurship) organizados en torno a dos dimensiones:

El primer paso es encontrar intraemprendedores en la empresa para apoyarlos y darles el espacio que necesitan para crecer, desarrollar su potencial y aportar innovación a la empresa.

Para identificarlos, puedes buscar empleados con rasgos como

► Compromiso con el trabajo y la empresa

► Adaptabilidad

► Motivación interna (sin ánimo de lucro)

► Confianza

► Proactividad

Los directivos se comportan de forma diferente ante los empleados potencialmente intraemprendedores: pueden bloquearles el camino o apoyarles. Los directivos que guían y apoyan a sus empleados en la creación y realización de una idea se denominan patrocinadores o espónsors. Los patrocinadores son al menos tan importantes como el tipo de cultura corporativa para promover el intraemprendimiento digital en su empresa.

Desde un punto de vista práctico, los padrinos ayudan a sus empleados tanto guiándoles durante la realización de la idea como abogando por ella, elogiándola y buscando activamente recursos a los que puedan acceder sus intraemprendedores.

Para promover el apadrinamiento, la empresa puede organizar cursos de formación para directivos sobre cómo ser padrinos eficaces y darles explícitamente la autorización para actuar como mentores.

¡Bien hecho! Ahora sabes más sobre

• Intraemprendimiento y transformación digital
• Cómo promover una cultura y un patrocinio intraemprendedores
• Las características de un intraemprendedor y cómo serlo con éxito