¿Qué imaginas por ser sostenible?

¿Cómo describirías el significado de sostenibilidad a tu amigo?

¿Cuál es el enfoque sostenible que aplica tu empresa?

Responde a las preguntas y mira este vídeo para comprobar tus conocimientos sobre el desarrollo sostenibles.

1972 –  La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente fue la primera conferencia mundial sobre medio ambiente celebrada en Estocolmo, también conocida como Conferencia de Estocolmo. Representa el inicio internacional de un diálogo entre países desarrollados y en desarrollo sobre la relación entre los problemas medioambientales (principalmente la contaminación del agua y el aire), el crecimiento económico y el bienestar de las personas. Además, se creó el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

1992 -  La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD) se celebró en Río de Janeiro también con motivo del 20 aniversario de la Conferencia de Estocolmo (1972) centrada en el impacto socioeconómico humano sobre el medio ambiente. La CNUMAD o "Cumbre de la Tierra" reconoció que: el concepto de desarrollo sostenible era un objetivo alcanzable para todas las personas; satisfacer las necesidades humanas para sostener la vida en la Tierra es vital para equilibrar las preocupaciones económicas, sociales y medioambientales - para dicha integración, es significativa una nueva percepción del consumo y la producción, la forma en que trabajamos, vivimos y tomamos decisiones.

2015 –  La Cumbre sobre Desarrollo Sostenible se celebró en la sede de la ONU en Nueva York, donde se aprobó formalmente la Agenda 2030, que incluye 17 objetivos de desarrollo sostenible. Dos meses después, el Acuerdo de París fue firmado y ratificado por 187 partes en la COP21 de París.

2022 –  La reunión internacional Estocolmo+50 se celebró después de cincuenta años desde la Conferencia de Estocolmo de 1972 y estaba decidida a acelerar los objetivos de la Agenda 2030.

Sé consciente del impacto de tu empresa en el medio ambiente y en la sociedad que renuncia a soluciones sostenibles, de ahí su estrategia y sus objetivos. No olvides que los objetivos de tu empresa deben ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales (SMART).

• ¿Utiliza nuestra empresa materiales sostenibles en el proceso de fabricación?
• ¿Puede nuestra empresa recurrir a fuentes de energía renovables?
• ¿Cuántos residuos genera nuestra empresa?
• ¿Existen fondos para apoyar implicaciones sostenibles en un país?
• ¿Puede nuestra empresa patrocinar o apoyar algún fondo educativo o a comunidades vulnerables?
• ¿Existe alguna herramienta que ayude a medir la huella de carbono de una empresa?
• ¿Contrata nuestra empresa a candidatos diversos?
• ¿Reduce nuestra empresa conscientemente la cantidad de energía consumida?
• ¿Se ha acercado nuestra empresa a los principios de la economía circular?

Las consideraciones sobre las implicaciones operativas sostenibles que puede aplicar en tu empresa incluyen:

1. Eficiencia energética: evita el derroche de papel, por ejemplo imprimiendo correos electrónicos; apaga los aparatos que no utilices; desenchufa los aparatos electrónicos cuando no estén en uso; asegúrate de que los termostatos están ajustados a la temperatura deseada; cuando laves los platos, cierra el grifo del agua; selecciona aparatos eléctricos de menor consumo o de mayor categoría energética (como las bombillas LED); baja los grados del calentador de agua; apaga el aire acondicionado o la calefacción cuando abras las ventanas; educa a tu personal.
2. Gestión de la cadena de suministro: Gestión de la cadena de suministro: 1. analiza tu cadena de suministro (cuestiones medioambientales, sociales y económicas); 2. aplica la responsabilidad social, medioambiental y financiera y las características de la cadena circular de suministro features; 3. involucra a los proveedores incluyendo las cuestiones sostenibles en tu conversación comercial habitual o encuentra un proveedor con, por ejemplo, la certificación ISO 14001 o similar que puedas incorporar a tus operaciones comerciales.
3. Gestión de residuos: utiliza las dos caras del papel cuando tengas que copiar; recicla todos los tipos de residuos que se puedan clasificar - prueba con un reto o concurso para tus empleados, como recoger cepillos de dientes viejos para obtener una recompensa; prefiere el enfoque de la reutilización - dona o vende aparatos electrónicos, muebles, ropa, etc. para los necesitados o una tienda de segunda mano; reduce o composta los residuos de comida si es posible.
4. Compra sostenible: está estrechamente relacionada con la creación de una cadena de suministro sostenible a través de compras sostenibles, lo que se traduce en una mayor fidelidad de los clientes, un impacto positivo en el medio ambiente y una reducción del riesgo de incumplimiento de la legislación. Consejos: 1. Comprar productos de origen ético (mira las Etiquetas Ecológicas Europeas) y 2. Compra productos locales para impulsar la economía local.
5. Compromiso de la comunidad: 1. incluso en la época actual de las redes sociales, ten en cuenta la importancia de la interacción física con tus clientes y empleados; 2. apoya las actividades de tus empleados para que se comprometan con las organizaciones locales; 3. aprovecha el potencial de las redes sociales para interactuar con los clientes y conocer sus opiniones; 4. sé abierto y transparente comunicando tus decisiones (incluso las futuras) a tus clientes para que estén al tanto de tu negocio; 5. los valores de la empresa, de los empleados y de la comunidad deben estar en consonancia; 6. escucha y conoce a la comunidad con pasión para establecer relaciones sólidas; 7. si no conoces las iniciativas comunitarias, visita el sitio web de tu municipio o simplemente pregunta a tus clientes y empleados cómo puede participar tu empresa.

Consulta las Tendencias sostenibles de las MiPymes para 2023 del Dr. Ayman El Tarabishy

Las micro, pequeñas y medianas empresas pueden tener dificultades con la inversión inicial o la falta de conocimientos a la hora de aplicar realmente prácticas sostenibles... Sin embargo, para pensar en la sostenibilidad en la empresa hay que considerar sus tres pilares: social, medioambiental y económico. Mira este vídeo y aprende cómo puedes crear un impacto sostenible a través de tus operaciones empresariales utilizando el Lienzo Canvas de Modelo de Negocio Sostenible.

 De acuerdo con la Comisión Europea:  

Hay 2,8 millones de empresas sociales, lo que representa el 10% de todas las empresas de la UE.

Casi 13,6 millones de personas – alrededor del 6,2% de los empleados de la UE – trabajan para empresas sociales.

Además de la mano de obra remunerada, la economía social moviliza a voluntarios, lo que equivale a 5,5 millones de trabajadores a tiempo completo.

Basándonos en las cifras, podemos ver que el emprendimiento social tiene un gran potencial de crecimiento. La desventaja real es la escasa exposición y reconocimiento públicos.

¡Conozcamos mejor qué es el emprendimiento social y qué valor añadido puede obtener tu empresa con este enfoque!

Fuente: Business Jargons, lee más sobre el emprendimiento social aquí.

En general, el emprendimiento se basa en la maximización del beneficio y éste puede repartirse entre los propietarios. La empresa social puede operar en cualquier campo y genera beneficios como cualquier otra empresa; ¡la diferencia es cómo se utilizan los beneficios!

¡Los beneficios se reinvierten y cumplen una clara misión social que repercute positivamente en una comunidad!

En Eslovaquia, por ejemplo, las empresas sociales reinvierten más del 50% de sus beneficios en la organización para ampliar y mejorar los servicios y actividades que llevan a cabo con el fin de cumplir sus objetivos de beneficio social.

Empresas sociales vs. empresas con ánimo de lucro y organizaciones sin ánimo de lucro

Fuente: Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience Muhammad Yunus, Bertrand Moingeon and Laurence Lehmann-Ortega

Consulta los ejemplos de empresas sociales y proyectos de innovación social de éxito en los países seleccionados descritos en el Manual de Innovación Social elaborado por expertos de Eslovaquia o las buenas prácticas identificadas en el marco del proyecto BRESE, Interreg Europe.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un modelo de autorregulación empresarial que ayuda a las empresas a ser socialmente responsables consigo mismas, con las partes interesadas y con el público.

Una empresa socialmente responsable lleva a cabo voluntariamente actividades que contribuyen, por ejemplo, a la protección del medio ambiente o al desarrollo de la comunidad (liberan a sus empleados para que realicen actividades de voluntariado, apoyan económicamente eventos culturales, etc.), ¡PERO su objetivo principal sigue siendo la creación de beneficios!

Mientras que el objetivo primordial de una empresa social es el cumplimiento de la misión social, la creación de beneficios sociales y un impacto positivo en la comunidad.

El emprendimiento verde o ecológico es un subconjunto del emprendimiento sostenible que aborda principalmente las preocupaciones medioambientales, pero también el cambio social a través de sus productos, servicios y operaciones, al tiempo que genera beneficios. Los emprendedores verdes son, por tanto, empresarios que trabajan para eliminar el impacto negativo sobre el medio ambiente, mediante :

• reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de la generación de residuos;
• mejora de la eficiencia energética e inversión en energías renovables;
• protección y restauración de los ecosistemas naturales;
• producción y consumo de productos y materiales respetuosos con el medio ambiente.

• Tamaño del mercado e índices de crecimiento poco claros - La previsión de ingresos para algunos productos verdes es incierta. Por ejemplo, la tecnología de captura de carbono es un mercado pequeño pero se prevé que crezca significativamente, aunque es difícil predecir su tamaño exacto.
• Tecnologías en fase inicial - Los productos sostenibles están en las primeras fases de desarrollo y no está claro si serán viables a gran escala. La producción sostenible de hidrógeno, por ejemplo, requiere electrolizadores nuevos y eficientes, pero aún se están investigando la tecnología y la infraestructura más adecuadas.
• Falta de claridad sobre las competencias, instalaciones y características del producto requeridas - Las empresas todavía están identificando puntos de venta únicos para los productos ecológicos, por ejemplo, las celdas de las baterías, y los requisitos específicos para las baterías de próxima generación son todavía inciertos. Esta incertidumbre también dificulta la previsión de los conocimientos, materiales e instalaciones necesarios para fabricar estos productos.
• Cambio de normativa - Las empresas no están seguras del impacto futuro de las normativas de sostenibilidad, que evolucionan rápidamente, en sus productos y servicios, y no pueden estar seguras de que cumplirán las futuras directrices hasta que tengan más detalles sobre qué normativas se aplicarán, cuándo y dónde.

Naciones Unidas Calculadora para medir la huella de carbono
World Wildlife Fund Calculadora de huella de carbono
The Nature Conservancy Calculadora de huella de carbono
Global Footprint Network Caculadora de huella ecológica
Agencia de protección medioambiental de Estados Unidos Calculadora de huella de carbono